Rantai pasokan meliputi perusahaan dan kegiatan bisnis yang diperlukan untuk merancang, membuat, mengirim, dan menggunakan produk atau layanan. Bisnis bergantung pada rantai pasokan mereka untuk menyediakan apa yang mereka butuhkan dalam bertahan hidup dan berkembang. Setiap bisnis cocok dengan satu atau lebih rantai pasokan dan memiliki peran untuk dimainkan di masing-masingnya.
Laju perubahan dan ketidakpastian tentang bagaimana pasar akan berkembang telah membuatnya semakin penting bagi perusahaan untuk menyadari rantai pasokan yang mereka ikuti dan memahami peran yang mereka mainkan. Perusahaan-perusahaan yang belajar bagaimana membangun dan berpartisipasi dalam rantai pasokan yang kuat akan memiliki keunggulan kompetitif yang substansial di pasar mereka. SCM memiliki tujuh prinsip inti yang tetap sama relevannya dari hari ke hari untuk membentuk strategi rantai pasokan. Berikut ini adalah tujuh prinsip tersebut.
#1 Segmen
Segmentasi pelanggan Anda berdasarkan kebutuhan layanan mereka, dan sesuaikan rantai pasokan Anda untuk melayani setiap segmen secara efisien dan menguntungkan. Dengan melacak kebiasaan pembelian pelanggan individu Anda (mis., Seberapa sering mereka membeli dari Anda, seberapa banyak mereka membeli dalam suatu transaksi, dll.), Anda akan selalu siap untuk memberikan nilai sesuai kebutuhan.
#2 Bedakan Logistik Berdasarkan Segmen
Sesuaikan jaringan logistik dengan persyaratan layanan dan profitabilitas untuk setiap segmen. Setelah Anda melakukan segmentasi pelanggan, pastikan proses Anda dirancang untuk memenuhi kebutuhan individu mereka dan semuanya harus tetap menguntungkan secara optimal untuk bisnis Anda.
#3 Kembangkan Prakiraan Permintaan
Mendengarkan sinyal pasar dan menyelaraskan perencanaan permintaan di seluruh rantai pasokan, menghasilkan prakiraan yang konsisten dan alokasi sumber daya yang optimal. Bangun fleksibilitas ke dalam inisiatif SCM Anda, sehingga Anda akan siap untuk berurusan dengan keadaan khusus yang mungkin terjadi seiring waktu.
#4 Bedakan Produk
Bedakan produk Anda lebih jauh ke bawah dalam rantai pasokan (lebih dekat ke pelanggan), karena ini akan memungkinkan Anda untuk lebih terperinci dalam menentukan metrik permintaan yang sebenarnya. Misalnya, jika Anda memiliki lima pelanggan yang mencari lima versi berbeda dari produk inti, Anda masih ingin mendasarkan perkiraan Anda pada jumlah produk inti yang Anda perlukan untuk memenuhi pesanan ini. Anda kemudian dapat membuat dan mengirimkan produk yang disesuaikan sesuai kebutuhan.
#5 Mengurangi Biaya
Kelola sumber pasokan secara strategis untuk mengurangi total biaya bahan dan layanan. Daripada hanya mencari untuk mengurangi biaya terkait rantai pasokan ke perusahaan Anda, bekerja dengan pemasok Anda untuk mengoptimalkan biaya melakukan bisnis dengan Anda adalah lebih baik. Jika Anda dapat menekan biaya sambil memaksimalkan produktivitas, Anda berdua akan mendapat manfaat besar dari hubungan tersebut.
#6 Memanfaatkan Teknologi
Mengembangkan strategi teknologi di seluruh rantai pasokan yang mendukung berbagai tingkat pengambilan keputusan dan memberikan pandangan yang jelas tentang produk, layanan, dan informasi. Ini berarti memastikan bahwa semua personel yang terkait dengan rantai pasokan memiliki akses ke setiap dan semua informasi yang mereka butuhkan pada titik waktu tertentu, dan bahwa itu disajikan dalam konteks yang penting bagi anggota tim tertentu.
#7 Menganalisa Kinerja
Mengadopsi ukuran kinerja spanning channel untuk mengukur kemampuan Anda secara keseluruhan untuk menjangkau pengguna akhir secara efektif, efisien, dan ekonomis. Ini akan memungkinkan Anda untuk dengan mudah mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan, serta area di mana proses rantai pasokan Anda berjalan lancar seperti sebelumnya.
SCM memiliki satu peran penting dalam bisnis, apapun bisnis itu. Apa yang terjadi jika anda tidak bisa memanajemen sebuah rantai pasokan, mungkin saat ini bisnis anda sedang keadaan sekarat. Jika saat ini anda memiliki kendala dalam proses SCM anda, dan menginginkan solusi untuknya, Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900/081-8521172. Kami siap membantu anda.