Peran seorang supervisor sangat penting bagi tim dan bisnis secara keseluruhan. Umpan balik dari pelatihan manajer baru menunjukkan bahwa supervisor yang efektif dapat menyelaraskan upaya anggota tim mereka dan mengarahkan mereka untuk mencapai tujuan bersama dengan cara yang masuk akal. Hasil penilaian simulasi kepemimpinan menunjukkan bahwa skill supervisor terbaik mendorong manajer SDM (sumber daya manusia) ke kinerja yang lebih tinggi.
5 Skill Supervisor yang Wajib Dimiliki untuk Memimpin Lebih Baik
Data penilaian manajer SDM menunjukkan bahwa supervisor baru harus fokus untuk menilai dan meningkatkan lima skill supervisor teratas ini:
-
Menetapkan Arah Strategis yang Jelas dan Menarik
Penelitian kami tentang keselarasan organisasi menunjukkan bahwa kejelasan strategis menghasilkan 31% perbedaan antara pemimpin berkinerja tinggi dan rendah. Supervisor bertindak sebagai perancang pelaksanaan strategis. Dengan pandangan yang tajam ke masa depan, supervisor berkinerja tinggi menyelaraskan upaya tim mereka dengan tujuan keseluruhan organisasi, memetakan jalan menuju kesuksesan jangka panjang.
Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar ketika tim Anda merasakan tujuan bersama dan bekerja sama untuk menyelesaikan tujuan bersama.
-
Menginspirasi dan Memotivasi Orang Lain untuk Melakukan Pekerjaan Terbaik Mereka
Supervisor yang hebat tidak hanya mendelegasikan tugas. Mereka menginspirasi, memotivasi, dan memberdayakan tim mereka untuk mencapai kinerja puncak. Untuk memotivasi orang lain, supervisor harus memimpin dengan memberi contoh, menanamkan budaya akuntabilitas dan peningkatan berkelanjutan.
Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar ketika karyawan mengambil inisiatif dan berusaha lebih keras.
-
Berkomunikasi dengan Jelas dan Transparan
Komunikasi yang efektif memandu arus informasi dengan presisi dan kejelasan. Supervisor yang mahir berkomunikasi secara awal dan sering untuk mendorong pemahaman, kekompakan, dan komitmen tim. Dari mendengarkan secara aktif hingga mengartikulasikan harapan dengan jelas, komunikasi yang efektif adalah kunci utama pengawasan yang efektif.
Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar ketika tim puas dengan informasi yang mereka terima.
-
Membuat Keputusan yang Efektif
Supervisor yang efektif berhasil menavigasi labirin rintangan dan pilihan dengan membuat keputusan yang tepat. Pengambilan keputusan yang efektif tidak hanya mencakup identifikasi masalah tetapi juga mendorong budaya di mana tantangan dipandang sebagai peluang untuk debat konstruktif dan pertumbuhan, bukan hambatan untuk sukses.
Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar ketika keputusan berkualitas tinggi dibuat dengan cukup cepat dengan cara yang mendorong keselarasan tim.
-
Memberdayakan Pengembangan Tim
Membina bakat adalah landasan untuk keunggulan yang berkelanjutan. Supervisor yang cakap mengenali potensi dalam setiap anggota tim dan menciptakan lingkungan di mana pertumbuhan dan karier berkembang. Melalui bimbingan, pelatihan, dan rencana pengembangan pribadi, supervisor memberdayakan tim mereka untuk mencapai ketinggian baru, mendorong budaya pembelajaran berkelanjutan dan peningkatan profesional.
Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar ketika orang merasa pekerjaan mereka memberi mereka kesempatan untuk belajar dan berkembang.
Kesimpulan
Sayangnya, sebagian besar manajer atau supervisor baru berkinerja di bawah standar selama dua tahun pertama mereka bekerja. Dan mereka yang bertahan mengembangkan kebiasaan buruk yang melekat pada mereka sepanjang karier. Menguasai skill supervisor terbaik ini memungkinkan manajer SDM untuk menyiapkan tim mereka menuju kesuksesan.
Terimakasih sudah membanca artikel ini sampai akhir. Semoga bermanfaat ya.
Oh ya.. Jika Anda masih bingung bagaimana menangani tim Anda, silahkan ikuti pelatihan “Supervisi Efektif pada Tim Penjualan bagi Manajer Penjualan” Disini.
Pelatihan “Supervisi Efektif pada Tim Penjualan bagi Manajer Penjualan” adalah pelatihan tatap muka yang akan membuat pesertanya mampu bekerja sebagai leader penjualan yang efektif dan disegani.