Apa yang diinginkan orang dari pekerjaan mereka mungkin tidak akan pernah sama lagi. Keterampilan yang perlu direkrut oleh organisasi telah diubah secara permanen, dan bagaimana perekrutan itu dilakukan telah berkembang melampaui apa yang kami pikirkan. Seluruh proses rekrutmen telah diubah dalam banyak hal, beberapa di antaranya berjalan sebelum pandemi melanda dan banyak yang telah dipercepat sebagai hasilnya. Jadi, dalam artikel ini saya ingin berbagi dengan Anda cara pandemi dalam memberikan perubahan pada proses rekrutmen.
1. Pergeseran dari fokus pada pengalaman karyawan, ke pengalaman hidup karyawan
Selama pandemi sejauh ini, kita semua telah mengalami perjuangan dan tantangan kita sendiri. Bagi banyak orang, pengalaman ini telah menunjukkan betapa pentingnya pekerjaan kita bermanfaat bagi seluruh hidup kita, bukan hanya waktu yang kita habiskan di tempat kerja. Lagi pula, ketika kita merasa didukung dalam kehidupan pribadi kita, kemungkinan besar kita akan merasa jauh lebih didukung untuk tampil lebih baik di tempat kerja.
Pada saat yang sama, pandemi dan ledakan pekerjaan jarak jauh berikutnya telah memberi pengusaha jendela ke dalam seluk-beluk kehidupan karyawan mereka. Mereka hampir menyapa anak-anak mereka, hewan peliharaan mereka, dan pasangan mereka. Mereka telah melihat foto keluarga di dinding dan koleksi buku pribadi di latar belakang Zoom. Sekarang, untuk pertama kalinya, mereka melihat lebih lengkap siapa orang-orang mereka sebenarnya dan itu adalah hal yang kuat.
Kombinasi ini telah menyebabkan pergeseran penekanan dari kebutuhan untuk meningkatkan pengalaman karyawan, menjadi kewajiban bagi pemberi kerja untuk meningkatkan seluruh pengalaman hidup karyawan. Keduanya adalah hal yang sangat terpisah. Yang terakhir adalah tentang mendukung orang-orang Anda di dalam dan di luar pekerjaan. Ini tentang benar-benar memahami bahwa karyawan Anda adalah manusia, dan bahwa manusia itu memiliki keluarga dan komunitas yang mereka sayangi. Yang penting, ini tentang merancang pengalaman kerja yang memenuhi kebutuhan spesifik dan unik mereka dengan cara yang beresonansi pada tingkat pribadi dengan mereka.
Baca juga artikel tentang : Kiat Membuka Kantor Cabang agar Sukses
2. Gelombang ‘fleksibilitas’ berikutnya akan berfokus pada saat karyawan bekerja, bukan di mana
Kita semua tahu bahwa COVID-19 telah mempercepat perpindahan ke pekerjaan jarak jauh, dengan banyak dari kita menikmati manfaat dari peningkatan fleksibilitas ini dalam hidup kita; berharap itu akan berlanjut dalam beberapa bentuk, dan semua tanda menunjukkan itu akan, setidaknya di banyak organisasi.
Tapi, menariknya, diperkirakan bahwa gelombang ‘fleksibilitas’ berikutnya akan terus berfokus pada tempat orang bekerja, tetapi dengan lebih menekankan pada kapan mereka melakukan pekerjaan itu, dan seberapa banyak yang mereka lakukan. Tren ini mungkin bertahan, jika organisasi semakin mengukur orang-orang mereka pada kualitas dan kemanjuran kerja, bukan pada jumlah jam yang dihabiskan di meja.
Dan itu masuk akal. Penting untuk diingat bahwa selama setahun terakhir, sebagian besar karyawan telah diberi kebebasan untuk merancang hari kerja mereka sendiri. Mereka telah diberikan kemewahan untuk memutuskan sendiri bagaimana, di mana dan kapan mereka melakukan pekerjaan mereka. Tingkat otonomi ini pada dasarnya telah bekerja dengan baik, dan saya yakin banyak yang berharap ini terus berlanjut – tidak direnggut begitu saja ketika segala sesuatunya mulai kembali ke kemiripan ‘normalitas’ lama.
Pergeseran ke ‘fleksibilitas’ ini sangat masuk akal bagi pengusaha dan karyawan, jika mereka dapat menemukan model yang tepat, kepercayaan yang cukup ada dan kedua belah pihak menghormati sisi ‘kontrak’ mereka. Namun, betapapun niat baik pendekatan baru ini, organisasi harus menyadari peningkatan ‘kehadiran virtual’ dan menerapkan kebijakan serta prosedur yang mengurangi hal tersebut.
3. Dukungan dengan pembelajaran dan pengembangan menjadi lebih penting
Ketidakpastian yang meluas dan kurangnya keamanan kerja telah membuat banyak orang benar-benar mengendalikan pembelajaran mereka sendiri dalam upaya untuk meningkatkan kemampuan kerja mereka selama pandemi, dengan cara yang mungkin belum pernah mereka lakukan sebelumnya.
Akibatnya, banyak yang mulai melihat perkembangan mereka sendiri sebagai sesuatu yang bersifat pribadi bagi mereka, sesuatu yang mereka kendarai, yang mereka utamakan. Itu menarik dan memberikan peluang dan manfaat besar bagi karyawan dan organisasi. Jadi, kita harus memanfaatkan pola pikir ini dan membantunya tumbuh lebih kuat.
Ini, dikombinasikan dengan fakta bahwa 43 persen kandidat saat ini otodidak dalam satu atau lebih persyaratan peran mereka, berarti bahwa para profesional sekarang mengharapkan majikan untuk mendukung mereka dalam pembelajaran pribadi mereka sendiri, daripada harus mengarahkan atau mengaturnya, atau memang, mengambil pendekatan menyeluruh. .
Misalnya, satu perubahan yang kami lihat adalah bahwa selama proses wawancara, kandidat sekarang berharap untuk tetap ditanya tentang keterampilan apa yang mereka miliki saat ini, tetapi juga keterampilan apa yang ingin dikuasai. Jenis pertanyaan wawancara ini merupakan indikator dalam pikiran mereka bahwa majikan akan bermitra dengan mereka untuk membantu dan mendorong peningkatan keterampilan mereka sendiri untuk berkembang secara organik, dan dengan cara yang disesuaikan yang tepat untuk mereka.
Satu perubahan lain yang kami lihat adalah meningkatnya kebutuhan pemberi kerja untuk memiliki keberanian dan keterbukaan pikiran untuk mengadakan pertemuan yang teratur, jujur, satu lawan satu. Daripada menyimpan ini hanya untuk dibahas dalam tinjauan kinerja yang kaku, manajer harus menjaga jalur komunikasi tetap terbuka dan berkelanjutan. Tampaknya masuk akal bahwa kedua belah pihak harus jelas tentang apa rencana dua, lima dan sepuluh tahun dari yang lain, memungkinkan keduanya bekerja sama untuk mencapai ini dengan cara yang saling menguntungkan. Pengusaha harus mulai merasa lebih nyaman berbicara secara terbuka dan konstruktif dengan orang-orang mereka tentang harapan dan ambisi karir mereka, jika mereka ingin mempertahankan orang-orang terbaik mereka.
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.